Entorno específico actual

El entorno específico está formado por aquel conjunto de factores externos y no controlables que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúen y de la actividad que realicen.

El análisis de Porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que  forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas:

1)      El grado de rivalidad entre los competidores existentes

 La estructura del sector, el número y las diferencias del tamaño, es un sector en expansión que está creciendo a un nivel lento, el número de empresas similares es ninguna y el número de empresas parecidas tienen una demanda muy importante y es muy poco elevado debido a las grandes entradas de barrera que se ofrecen, así como la diferenciación de tamaño podemos decir que nuestra empresa va a ser superior va a ofrecer actividades y servicios más importantes.

2)     La amenaza de nuevos competidores

En este sector no hay muchos competidores ya que hay una entrada de barrera de entrada son muy fuerte debido a la gran cantidad de dinero, por lo tanto tienen menos facilidad de entrar y esto provocará  menos competitividad.

3)     Productos o servicios sustitutivos

Pensamos que la amenaza es mínima ya que tiene una barrera de entrada fuerte, la competencia por productos se encuentra en gimnasio y distintas actividades que ofrecen servicios parecidos pero no tan completos como los nuestros.

4)     El poder de negociación de los clientes

 Los clientes tienen un poder de negociación nulo debido a que no pueden cambiar de empresa, que se deben de  regirse por los precios y los servicios que les ofrezcan.

Lo decisivo que sea el producto para el cliente y de la existencia de productos sustitutivos, el producto para el cliente no es algo necesario debido a que es un producto de lujo pero sin embargo no existen productos o empresas similares.

 Grado de diferenciación del producto, es total, debido a que no existen empresas con las mismas características y las empresas parecidas como el Parque de Atracciones o gimnasios no tienen el mismo servicio y hay una gran diferenciación entre ellas.

5)     El poder de negociación de los proveedores

Nuestra  empresa tiene pocos proveedores para tener  un mayor poder ya que no habrá otra empresa como la nuestra.
De lo importante que sea el producto para la empresa compradora. A nosotros no nos importa mucho el producto que tengamos de momento porque no hay un producto donde diferenciarse.
 De la existencia de productos sustitutivos ,nosotros tendremos en cuenta la calidad de los proveedores referentes también al precio del que nos dispongan.
Del grado de diferenciación del producto depende del producto que necesitemos mirar según los proveedores, el que mejor nos convenga.

Paradores de turismo supone para el sector privado una competencia estimulante, innovadora  y emocional.  Ha sido una empresa que ha crecido poco a poco durante los años, debido a su gran organización de la empresa.
Gracias a los Paradores del marqués de la Vega Inclán nuestro país inició su revolución turística. Se abrió una nueva era en la que el turismo empezó a ser considerado un actividad cultural y un motor económico de primera magnitud. Durante los años de la explosión turística, el franquista ministro del ramo, a la sazón Manuel Fraga Iribarne, extendió con decisión la red de Paradores por todas las provincias españolas, incluidas las islas Canarias. Todavía se recuerda la odisea que fue la construcción del parador de El Hierro, cuando muchos de los materiales empleados fueron transportados en helicóptero hasta aquel inaccesible lugar, donde incluso el dinámico Fraga llegó a hincar sus posaderas en volandas. Como consecuencia de aquella iniciativa, España empezó a ser un destino considerado mundialmente y alcanzó pronto el podio de las grandes potencias turísticas
Paradores de turismo ha sido y sigue siendo la bandera de turismo de calidad de España ya que muchos países envidian esto como es el caso de Francia.
Al tener tantas cadenas de hoteles repartidas por toda la nación el cliente muchas veces se adapta al precio, por lo tanto esto provoca que los proveedores  tengan menos poder sobre  la empresa.
Hay rivalidad entre competidores, pero si la empresa esta constantemente innovando en productos y servicios, tendrán menos rivalidad, por lo tanto menos competencia.
Por último , decir que si la empresa se privatizaría creo que tendría más competencia, ya que no tendría tantas subvenciones por la propia entidad pública.