VALORACIÓN DE LOS BLOGS

Desde mi punto de vista cada blog que ha realizado mis compañeros, ha estado desarrollado por todos los conceptos analizados de una empresa, incluyendo vídeos, logos, cuadros sinópticos ,etc. e han incluido darle al blog una estética profesional.

La información de cada blog será diferente ya que dependerá de las dimensiones que tenga la empresa a analizar; si es más grande obtendrá mas información y si es más pequeña tendrá menos información.

Esta práctica creo que nos ha ayudado a todos a entender los conceptos del temario, puesto que al aplicarlos de manera práctica se han entendido mucho mejor de lo esperado y se ha obtenido un resultado óptimo.

Estrategia de la empresa

La estrategia empresarial desglosa los objetivos en todos los horizontes temporales, corto, medio y largo plazo, consiguiendo de esta forma controlar mejor el cumplimiento de los mismos.
Pretende actuar con EFICACIA y no solamente con eficiencia.
Mediante la estrategia empresarial, el alto directivo da forma y carácter a la organización, define los planes y compromisos a largo plazo y diseña, en definitiva, el futuro de la empresa.

La estrategia de la empresa de Paradores ha apostado por la innovación y modernización de la Red, en el cual se resume los objetivos marcados por el Plan Estratégico de 2009 a 2012. Este pretende potenciar y preservar el valor que tienen los edificios históricos y monumentales en los que se localizan muchos paradores , eso si también les otorga tecnología y los últimos avances en confort(calidad), para recordar que nos encontramos en pleno siglo XXI.

La empresa , además de invertir toda su innovación r en tecnología, quiere apostar por la sostenibilidad,  de forma que esto produzca un ahorro energético, reducción en la emisión de gases, uso de energías limpias, reciclado de residuos, utilización del papel reciclado..etc. Todo esto le dará a la empresa un buena imagen que haga atraer a los clientes y al mismo tiempo cuidar y respetar el medio ambiente y de su patrimonio.

Internacionalización

Desde la literatura se ha justificado la expansión internacional del comercio minorista a partir de una serie de motivaciones de tipo macroeconómico. En particular, se ha distinguido entre factores:

1.      PULL: atraen a los minoristas a establecerse en determinados mercados. Se ha señalado el mercado potencial por la aparición de huecos de mercado o segmentos no explotados y la escasez de competencia en otros mercados.

                         

2.      PUSH: que se refieren a las condiciones del país de origen que empujan a las empresas a salir del país. Destaca la saturación de los mercados nacionales, las escasas perspectivas de crecimiento en el país de origen, o la mayor rentabilidad de los mercados extranjeros en comparación con los nacionales.

3.    FACILITADORES: se refieren a que si no existe una motivación en la empresa para ser competitivo, aparecen otros factores( tecnológicos, sociológico, políticos…etc.) que producen que la empresa pueda iniciar actividad a nivel internacional, por lo tanto se observa un crecimiento.

En la empresa desde su nacimiento no ha parado de crecer a nivel nacional, hasta que ha pensado llegar más allá, abriendo Paradores en otros países como Méjico, Argentina. Además hace  unos meses ha salido por la prensa que están estableciendo relaciones de negocio con Arabia, para construir sus Paradores  en Omán.  Paradores ha utilizado elementos  push  de internalización ,puesto que  ha buscado salir del país, para potenciar la empresa a nivel internacional.

                                                                                                               

Crecimiento de la empresa

El crecimiento empresarial es el desarrollo alcanzado por la empresa, puesto en evidencia tanto por el incremento de las magnitudes económicas que explican su actividad, como por los cambios observado en su estructura económica y organizativa ( Bueno Campos, 1993).

Una vez sabido dicho concepto, convendría saber el por qué las empresas desarrollan procesos de crecimiento. Una primera razón es que los objetivos de los directivos se consiguen a través de crecimiento de las empresas. Otra explicación se encuentra en el propio proceso de adaptación  de cualquier empresa a los cambios en las condiciones de su correspondiente entorno.

Existen diferentes formas de crecimiento según la modalidad:

1. 1.       Crecimiento externo consiste en el control, adquisición  o fusión  de otras empresas, u otras alternativas como las “joint venture”es decir , la colaboración con dos o más empresas independientes que crean una nueva organización empresarial.
2. 2.      Crecimiento interno es aquel que tiene lugar poniendo en marcha un proceso de acumulación interna, en virtud del cual es generada una nueva capacidad productiva, debida a inversiones en nuevos equipos productivos, instalaciones, plantas productivas, etc.
3. 3.      Crecimiento híbrido: es característico que las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades específicas; además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización profunda. 

 Debemos saber que el crecimiento empresarial, ya sea interno o externo, ofrece dos modalidades dependiendo de la dirección :

1.       La expansión , supone concentrar el crecimiento en sus productos y mercados actuales con exclusividad , lo que llamamos especialización( un exceso de esta puede conducir a la debilidad).

2.      La diversificación , a diferencia de la otra opción , consiste en sumar a la vez productos y mercados nuevos a los ya existentes, siendo esta alternativa la más arriesgada debido al grado de desconocimiento que implica con respecto a las condiciones de la demanda.

Paradores de Turismo afronta su mayor etapa de crecimiento desde los años 60, lo que supondrá alcanzar los 100 establecimientos en los próximos años. En la actualidad, hay prevista la ampliación de la Red con 14 nuevos paradores, 5 de los cuales se encuentran en construcción y otros nueve en fase de proyecto arquitectónico. Al mismo tiempo, la Red desarrolla un ambicioso plan de mejoras, que permitirá la remodelación integral o parcial de numerosos establecimientos.

 En cuanto a la modalidad , Paradores ha obtenido un crecimiento interno, ya que ha invertido en sus productos y sus instalaciones, reformándolas para que no se quedaran atrás.

El crecimiento de Paradores dependiendo de su dirección , ha sido la de expansión , ya que esta empresa se ha penetrado en el mercado, desarrollando el producto y el  mercado.

Responsabilidad social empresarial

 La Responsabilidad Social Empresarial es el: “Hacer negocios basados en

principios ético y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene

un rol ante la sociedad, ante el entorno en el cual opera. La decisión de hacer estos negocios rentables, de forma ética y basados en la legalidad es realmente estratégico, ya que con esto se generará:

•  Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retención de talentos y por tanto menores índices de rotación.
•          Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por
  proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas.
  Además de calidad y precio, los clientes empiezan a demandar
  información de las condiciones de producción, las certificaciones que
  tiene el producto, entre otras.

•    Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y 
  certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores.

• 
  
         Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas,comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputación que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo,reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar a la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza.

·        

Paradores de Turismo desarrolla sus actividades de acuerdo a una misión, a una visión y a unos valores que son el mejor testimonio de su compromiso con una política de Responsabilidad Social Corporativa, puesto que su objetivo es ofrecer un servicio de calidad integral, diferenciado, accesible y personalizado, comprometido con su entorno natural, económico e histórico, con el que se pretende potenciar la imagen del turismo español unida a un desarrollo sostenible.

En un momento en el que tanto los foros empresariales como los poderes públicos están definiendo el marco de la Responsabilidad Social Corporativa, Paradores, en su calidad de empresa pública, desarrolla una estrategia de RSC que recoge, sistematiza y aporta visibilidad a las actuaciones que se están produciendo en esta materia en los siguientes ámbitos: la gestión de los recursos humanos, la gestión del impacto ambiental de la empresa y de los recursos naturales utilizados en la producción, la interacción con las comunidades locales, la interacción con los grupos de interés de la empresa (tales como proveedores, clientes o socios comerciales), y el buen gobierno corporativo.

En el marco de esta Política de Responsabilidad Social Corporativa, en marzo de 2006 nos adherimos a la Asociación Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ASEPAM), comprometiéndonos de este modo a avanzar en el cumplimiento de sus Diez Principios, relativos a los derechos humanos, los derechos laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.

Entorno específico actual

El entorno específico está formado por aquel conjunto de factores externos y no controlables que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúen y de la actividad que realicen.

El análisis de Porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que  forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas:

1)      El grado de rivalidad entre los competidores existentes

 La estructura del sector, el número y las diferencias del tamaño, es un sector en expansión que está creciendo a un nivel lento, el número de empresas similares es ninguna y el número de empresas parecidas tienen una demanda muy importante y es muy poco elevado debido a las grandes entradas de barrera que se ofrecen, así como la diferenciación de tamaño podemos decir que nuestra empresa va a ser superior va a ofrecer actividades y servicios más importantes.

2)     La amenaza de nuevos competidores

En este sector no hay muchos competidores ya que hay una entrada de barrera de entrada son muy fuerte debido a la gran cantidad de dinero, por lo tanto tienen menos facilidad de entrar y esto provocará  menos competitividad.

3)     Productos o servicios sustitutivos

Pensamos que la amenaza es mínima ya que tiene una barrera de entrada fuerte, la competencia por productos se encuentra en gimnasio y distintas actividades que ofrecen servicios parecidos pero no tan completos como los nuestros.

4)     El poder de negociación de los clientes

 Los clientes tienen un poder de negociación nulo debido a que no pueden cambiar de empresa, que se deben de  regirse por los precios y los servicios que les ofrezcan.

Lo decisivo que sea el producto para el cliente y de la existencia de productos sustitutivos, el producto para el cliente no es algo necesario debido a que es un producto de lujo pero sin embargo no existen productos o empresas similares.

 Grado de diferenciación del producto, es total, debido a que no existen empresas con las mismas características y las empresas parecidas como el Parque de Atracciones o gimnasios no tienen el mismo servicio y hay una gran diferenciación entre ellas.

5)     El poder de negociación de los proveedores

Nuestra  empresa tiene pocos proveedores para tener  un mayor poder ya que no habrá otra empresa como la nuestra.
De lo importante que sea el producto para la empresa compradora. A nosotros no nos importa mucho el producto que tengamos de momento porque no hay un producto donde diferenciarse.
 De la existencia de productos sustitutivos ,nosotros tendremos en cuenta la calidad de los proveedores referentes también al precio del que nos dispongan.
Del grado de diferenciación del producto depende del producto que necesitemos mirar según los proveedores, el que mejor nos convenga.

Paradores de turismo supone para el sector privado una competencia estimulante, innovadora  y emocional.  Ha sido una empresa que ha crecido poco a poco durante los años, debido a su gran organización de la empresa.
Gracias a los Paradores del marqués de la Vega Inclán nuestro país inició su revolución turística. Se abrió una nueva era en la que el turismo empezó a ser considerado un actividad cultural y un motor económico de primera magnitud. Durante los años de la explosión turística, el franquista ministro del ramo, a la sazón Manuel Fraga Iribarne, extendió con decisión la red de Paradores por todas las provincias españolas, incluidas las islas Canarias. Todavía se recuerda la odisea que fue la construcción del parador de El Hierro, cuando muchos de los materiales empleados fueron transportados en helicóptero hasta aquel inaccesible lugar, donde incluso el dinámico Fraga llegó a hincar sus posaderas en volandas. Como consecuencia de aquella iniciativa, España empezó a ser un destino considerado mundialmente y alcanzó pronto el podio de las grandes potencias turísticas
Paradores de turismo ha sido y sigue siendo la bandera de turismo de calidad de España ya que muchos países envidian esto como es el caso de Francia.
Al tener tantas cadenas de hoteles repartidas por toda la nación el cliente muchas veces se adapta al precio, por lo tanto esto provoca que los proveedores  tengan menos poder sobre  la empresa.
Hay rivalidad entre competidores, pero si la empresa esta constantemente innovando en productos y servicios, tendrán menos rivalidad, por lo tanto menos competencia.
Por último , decir que si la empresa se privatizaría creo que tendría más competencia, ya que no tendría tantas subvenciones por la propia entidad pública.

Entorno general de la empresa en el momento de su nacimiento

El entorno genérico de la empresa, o macro entorno, se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas, por lo que tienen que estar presentes a la hora de desarrollar su estrategia empresarial.

 La incertidumbre del entorno es uno de los principales problemas para la empresa por su complejidad y su dinamismo. Podemos dividirla en cuatro grupos de variables:

• Variables  Político - legales: se trata de leyes, reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial. Por ejemplo, la legislación fiscal afecta a todas las empresas.

• Variables Económicas: indicadores económicos como la Tasa de Paro, IPC, PIB, tipo de interés, etcétera, influyen en las expectivas y la confianza de los agentes económicos.

• Variables Socioculturales: valores, creencias y actitudes de la colectividad que influyen en el comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa. Por ejemplo, cambios en las familias como la incorporación de la mujer al trabajo.

• Variables Tecnológicas: marco científico y tecnológico que rodea a la empresa y que influye en su proceso productivo. Por ejemplo, todo lo que ha supuesto para la empresa las posibilidades que ofrece el mundo de Internet.

Paradores de turismo  inauguró su primer Parador en 1928 con grandes expectativas, sin tener en cuenta lo que se  le venía encima, ya que en el 1929 se desencadenó la crisis económica, un importante fecha que recordaremos como la caída de la bolsa de Nueva York. En el transcurso de los años la empresa se recuperó y se fue extendiendo  a nivel nacional, puesto que le favoreció el desarrollo de infraestructuras, como carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos,…etc.

Los factores tecnológicos han repercutido en la mejora de la empresa, a los medios de transporte de la época, ya que gracias a la tecnología se han construido.

En cuanto a los factores sociales, era un sociedad en crisis por  lo tanto si no eran grandes intelectuales, políticos o algún cargo parecido, que tuviera una renta alta no podían permitirse el lujo de ir a  pasar la estancia  a un Parador. Esto repercutía de manera negativa a la empresa ya que tenía un número de clientes reducido , debido a la situación económica de la época.